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鍛造堅強中樞 引領(lǐng)改革新程——論江南化工總部機構(gòu)改革的戰(zhàn)略意義
發(fā)布時間：
2025-07-09 14:56
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在深入貫徹落實國務(wù)院國資委全面深化改革部署的關(guān)鍵節(jié)點，江南化工深刻把握集團公司總部機構(gòu)改革推進會精神與特能集團改革要求，緊密圍繞“三個全面”發(fā)展主線，聚焦“七年三步走”戰(zhàn)略藍圖，錨定“一打造一建設(shè)”目標，以優(yōu)化管理職責(zé)、提升管理效能為核心，以打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、價值型”（四型）和“引領(lǐng)有高度、工作有深度、推動有力度、服務(wù)有溫度”（四度）的“四型四度”總部為方向，扎實推進總部機構(gòu)調(diào)整工作。這不僅是江南化工深化內(nèi)部改革的重大舉措，更是公司贏得主動、制勝未來的戰(zhàn)略支點。
強基固本：總部改革是深化改革全局的“關(guān)鍵落子”
總部機構(gòu)改革，絕非簡單的職能增減與部門調(diào)整，而是江南化工黨委著眼全局、推動深層次變革的戰(zhàn)略部署。當(dāng)前，江南化工肩負著雙重使命：既要在中國民爆行業(yè)完全市場化競爭中勇立潮頭、擔(dān)當(dāng)“鏈長”，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；又要嚴格遵循央企管控規(guī)范與上市公司治理要求。
總部作為企業(yè)的“中樞神經(jīng)”和“指揮中樞”，其強弱直接關(guān)乎事業(yè)興衰與工作質(zhì)效。唯有通過機構(gòu)改革，系統(tǒng)優(yōu)化管理架構(gòu)、明晰權(quán)責(zé)邊界、高效配置資源、聚焦核心職能，方能鍛造一個堅強有力的總部，以此引領(lǐng)帶動企業(yè)全面深化改革向縱深挺進，不斷開創(chuàng)改革新局面。正所謂“總部強，則企業(yè)興”，這是改革深化的題中之義與有力抓手。
對標優(yōu)化：總部改革是提升治理效能的“內(nèi)在驅(qū)動”
集團公司《關(guān)于貫徹落實黨的二十屆三中全會精神 進一步全面深化改革、全面建設(shè)現(xiàn)代化兵器工業(yè)的實施意見》明確提出：“圍繞高內(nèi)聚、低耦合，優(yōu)化管理職責(zé)，構(gòu)建系統(tǒng)完備、管理規(guī)范、運行高效的總部管理體系”。江南化工深刻領(lǐng)會并踐行“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的國企改革定位要求。
引領(lǐng)意味著戰(zhàn)略和統(tǒng)籌，而服務(wù)意味著能力和效率，一體化運營是商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措，也是總部組織建設(shè)的重要牽引。此次改革，正是以打造“四型四度”總部為目標，深度融合“向上生長贏得支持，向下扎根贏得信賴，向外出擊贏得主動，向內(nèi)開刀贏得動力”（“四向四贏”）的理念，強化“江南紅”黨建品牌引領(lǐng)與一體化運營策略。
改革聚焦一體化轉(zhuǎn)型和價值鏈重構(gòu)，突出市場導(dǎo)向與價值創(chuàng)造，精準錨定經(jīng)營策略與關(guān)鍵職能。通過縱向強化戰(zhàn)略統(tǒng)籌與監(jiān)督指導(dǎo)，橫向促進高效協(xié)同與有力支撐，其實質(zhì)是充分發(fā)揮總部“定戰(zhàn)略、建機制、配資源、控風(fēng)險、強黨建、育文化”的核心功能，持續(xù)提升總部的戰(zhàn)略引領(lǐng)力、價值創(chuàng)造力與綜合服務(wù)力，實現(xiàn)治理效能的本質(zhì)提升。
攻堅克難：總部改革是破除發(fā)展桎梏的“必然選擇”
融入兵器工業(yè)體系以來，江南化工在融合、規(guī)模、制度、管理等方面成效顯著，總部圍繞中心服務(wù)大局功不可沒。然而，立足新時期發(fā)展要求，仍需清醒認識短板瓶頸：作為經(jīng)營性實體，總部面向運營的核心能力，如戰(zhàn)略引領(lǐng)與管理、市場拓展、項目管理、人力資源等亟待系統(tǒng)強化；在技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化賦能等關(guān)鍵領(lǐng)域，尚需清晰的路線圖與資源保障；總部職能體系對一體化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的支撐力度有待提升。特別是隨著并購整合深化及兵器體系內(nèi)其他業(yè)務(wù)主體的納入，總部的角色定位重塑、核心能力躍升、文化深度融合，已成為總部建設(shè)的核心課題。這些體制機制障礙若不破除，必將制約新時期發(fā)展戰(zhàn)略的落地生根。
因此，機構(gòu)改革勢在必行，必須堅持問題導(dǎo)向，勇于“向內(nèi)開刀”，通過優(yōu)化職能定位、調(diào)整組織架構(gòu)、完善管控模式，為總部“強身健體”，清除發(fā)展路上的“攔路虎”，為“打造行業(yè)龍頭、建設(shè)世界一流”目標的順利實現(xiàn)奠定堅實的組織基礎(chǔ)。
總部機構(gòu)改革，是江南化工深化全面改革的關(guān)鍵一戰(zhàn)，意義重大，影響深遠。全體江南人當(dāng)以“釘釘子精神”，堅定改革決心，聚焦短板弱項，攻克重點難點，狠抓任務(wù)落實。要發(fā)揚攻堅克難的銳氣，保持篤行不怠的韌勁，全力以赴確保改革目標圓滿完成。我們堅信，一個更加堅強有力、高效協(xié)同、價值凸顯的“四型四度”新總部，必將有力驅(qū)動江南化工在高質(zhì)量發(fā)展的征途上乘風(fēng)破浪，譜寫更加輝煌的時代華章！
（江南化工股份有限公司 特約通訊員：楊凱楨）
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