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中國能建易普力二化公司：技術(shù)改造提效能 科技賦能產(chǎn)業(yè)興
發(fā)布時(shí)間：
2025-08-04 10:18
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為精準(zhǔn)對接客戶需求、主動(dòng)適應(yīng)市場變革、培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，中國能建易普力二化公司以技術(shù)改造與設(shè)備更新為核心，部分許可產(chǎn)能成功調(diào)整為現(xiàn)場混裝乳化炸藥，生產(chǎn)線技改項(xiàng)目已順利通過試生產(chǎn)條件考核評審，為產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化與高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
黨建聚力抓技改 安全筑基守防線
自技改項(xiàng)目啟動(dòng)以來，二化公司工廠管理以黨建為引領(lǐng)，高位推動(dòng)技改工作。黨支部第一時(shí)間成立技改項(xiàng)目責(zé)任組，構(gòu)建“工廠主要負(fù)責(zé)人親自抓、分管負(fù)責(zé)人具體抓、車間班組狠抓落實(shí)”的三級聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將黨組織力量深度融入項(xiàng)目推進(jìn)與安全管控各環(huán)節(jié)。
“戴好安全帽，戴好安全帽，戴好安全帽，重要的事情說三遍！”這是工廠管理部分管安全的龍占望在項(xiàng)目建設(shè)過程中對施工人員的“口頭禪”。作為黨員骨干，他每日穿梭于各作業(yè)點(diǎn)，反復(fù)叮囑安全規(guī)范，細(xì)致排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感筑牢現(xiàn)場安全防線。
此次技改現(xiàn)場點(diǎn)多面廣、工序繁雜，鉆孔作業(yè)、線纜敷設(shè)、管道對接等交叉進(jìn)行，給安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。對此，黨支部以黨員示范崗為支點(diǎn)，牽頭制定《技改現(xiàn)場安全管理責(zé)任清單》，建立“黨支部書記負(fù)總責(zé)、黨員分片包保、全員崗位盡責(zé)”的責(zé)任體系，將安全目標(biāo)精準(zhǔn)分解到每個(gè)崗位、每名人員。
針對高處、受限空間，以及動(dòng)火、吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，黨支部嚴(yán)格執(zhí)行“全流程審批”制度，從方案審核到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)層層把關(guān)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。“要效率，更要安全！安全就像蓋房子的地基，沒有穩(wěn)固的地基，再華麗的建筑也會(huì)坍塌。”
在黨支部的引領(lǐng)下，黨員帶頭履職，全員嚴(yán)守規(guī)范，安全措施已融入操作每一步、細(xì)節(jié)每一處，為技改項(xiàng)目構(gòu)筑起了堅(jiān)不可摧的安全屏障。
掛圖督戰(zhàn)強(qiáng)推進(jìn) 攻堅(jiān)克難破瓶頸
面對春節(jié)假期與極端天氣影響，二化公司工廠管理部周密部署，以“目標(biāo)不變、步伐不停、時(shí)間不延”的硬要求，采取“以目標(biāo)倒逼責(zé)任，以時(shí)間倒逼進(jìn)度，以督查倒逼落實(shí)”的工作機(jī)制，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
“這個(gè)問題難到我了，走，我們?nèi)フ埥潭嚅L！”新入職的維修工小王話音剛落，便帶著困惑沖向技術(shù)骨干。為攻克技改難關(guān)，工廠管理部精選技術(shù)尖兵組建攻關(guān)小組，聚焦“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”“弱點(diǎn)”，通過現(xiàn)場勘察、數(shù)據(jù)采集、綜合研判，從施工難度、安全性、可操作性等維度優(yōu)化方案。
本次技術(shù)改造利用部分乳化炸藥生產(chǎn)線原有的工藝管路及設(shè)備，但混裝炸藥與乳化炸藥生產(chǎn)線的水相管道、蒸汽管道走向剛好相反，這一“卡脖子”難題曾讓團(tuán)隊(duì)陷入僵局。大家圍著圖紙推演，來回奔波于各工段，熬了數(shù)個(gè)通宵仍進(jìn)度緩慢。關(guān)鍵時(shí)刻，技改小組擰成一股繩，經(jīng)數(shù)多次研討，大膽決定拆除舊管道，新的設(shè)計(jì)成功實(shí)現(xiàn)冷凝水循環(huán)利用。
水相余料回流難題同樣棘手，稍有不慎便會(huì)埋下安全隱患。團(tuán)隊(duì)趴在管道間測量、在圖紙上標(biāo)注，精準(zhǔn)敲定管道傾斜角度，徹底攻克這一難題。“我們一遍遍到現(xiàn)場調(diào)研，反復(fù)調(diào)整施工細(xì)節(jié)，最終啃下了硬骨頭！”技改小組主要負(fù)責(zé)人的話語中滿是振奮。
技術(shù)革新添動(dòng)力 精益生產(chǎn)提效益
在裝卸平臺(tái)，一臺(tái)全自動(dòng)裝卸機(jī)器人正以每分鐘10箱的速度精準(zhǔn)碼垛裝車，連續(xù)8小時(shí)高強(qiáng)度作業(yè)依舊穩(wěn)定高效。“它的到來，可真是幫了我大忙，效率翻了幾番不說，安全系數(shù)更是直線上升。”裝車員王師傅說到。
這臺(tái)機(jī)器人的投用，不僅省去人工搬運(yùn)的體力消耗，更杜絕了疲勞作業(yè)引發(fā)的效率波動(dòng)和操作失誤，讓碼垛裝車的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性得到質(zhì)的提升，將人力從重復(fù)性、高強(qiáng)度勞動(dòng)中解放出來，推動(dòng)作業(yè)流程向智能化邁出關(guān)鍵一步。
此次技改的“新增陣容”不止于此，撬裝加油站、混裝炸藥車等設(shè)備的加入，構(gòu)建起更完備高效的生產(chǎn)鏈條。而“一頭兩尾”技術(shù)改造的完成，不僅使乳化炸藥生產(chǎn)線滿足“硬指標(biāo)”，更為生產(chǎn)線向“少人化、無人化”方向發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、保障了項(xiàng)目履約、拓展了地區(qū)業(yè)務(wù)、提升了市場競爭力。
下一步，二化公司工廠管理部將以此次技改為新起點(diǎn)，聚焦質(zhì)量管控與生產(chǎn)穩(wěn)定，持續(xù)拓展數(shù)字化應(yīng)用場景，推動(dòng)生產(chǎn)與管理全鏈條智能化升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢數(shù)智根基。
（中國能建易普力公司 田妮 梁夢月 特約通訊員：郭文璐）
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（審核：春風(fēng)）
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